增強危機意識 提升工作績效 強化結果導向 全力謀求發展
發表日期:2019-09-17??瀏覽:238次 ?? 來源:
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董事長在8.2高管會議上的講話摘要


2019年8月2日,恒盛集團組織召開了高層管理干部工作會議,會議由董事長主持,公司高管參加了本次會議。會上,集團財務總監朱芳對高管上半年考核結果作了公布,對考核結果不理想的主要原因進行了剖析和總結。董事長對各板塊工作進行了點評,并就下一步工作重點作了安排部署,提出了相關要求。

一、各板塊存在問題

1.綠色建材板塊:

(1)營銷工作方面主要問題是執行集團營銷戰略不夠扎實,站位不夠高,工作抓得不夠細,導致業績欠佳。

秦漢公司,量上不去,回款回不來,這是關鍵問題。營銷和生產雙方“窩里斗”,相互推諉,內訌等思想行為也從一定程度上導致營銷效果欠佳。

(2)研發中心方面,工作比較務虛,整體站位不高,欠缺緊迫感和沖勁。

(3)生產工作方面主要是東站,管而不嚴,落而不實,導致安全事故頻發,要加大對安全事故責任人查處力度。

2.信息科技板塊:

(1)君信科技:進展緩慢;創新能力差。

(2)信德貿易:業績不佳,有所下滑;團隊建設是短板。

3.大健康板塊:創新能力欠佳;工作不扎實不細致;員工爭先創優意識不強。

4.投融資板塊:項目推進緩慢,時效性差。

5.行政工作:上傳下達落實不到位,跟蹤督導不扎實。

6.財務工作:規范化、精細化程度待進一步提升。

二、下階段重點工作部署

1.綠色建材板塊:

(1)營銷工作方面一定要牢記業績為王的理念,狠抓落實,轉變作風。

一是要做好市場推廣工作,全面、扎實落實集團的營銷戰略,加大營銷力度,緊緊抓住7、8、9三個月黃金期,每月不能低于20萬方,要不遺余力地確保集團目標任務的完成。二是回款和結算工作,要靈活多變,繼續做好客戶分類管理工作,杜絕“一刀切”。著力抓回款、強措施、保效率、防風險。三是完善和加強培訓工作,抓好團隊建設工作,著重提高業務人員的業務技能和水平。四是不斷提升服務,真正做到以品質和服務贏得口碑和市場。

(2)研發中心方面,一定要以高度的緊迫感、責任感、成就感圍繞目標夯實責任,將工作做細,做實。要下功夫,通過實用性的培訓,廣開思路,提升業務技能,增強管理水平,加強團隊建設,帶出一支敢闖敢拼富有戰斗力的隊伍。

(3)生產工作方面一是繼續做好安全百日活動,持續推進組織工作深入開展,務必要把安全當作頭等大事。尤其是東站,安全問題是重中之重,必須強責任,抓規范。二是認真貫徹“十二字方針”,以“五個短板”為突破口,以“效能革命”為抓手,圍繞目標,細化流程,夯實責任,強化管理,狠抓落實,提質增效。尤其是秦漢,要始終堅持以結果為導向,把業績當根本,做好各項服務管理工作,不搞花拳繡腿,務必真抓實干。三是堅守品質和服務,贏取市場和未來,堅持以客戶為中心,這是營銷和生產,管理工作,包括“十二字方針”的制勝法寶。四是全員要以高度和強烈的責任感、緊迫感、成就感,執著堅定地推進工作。要通過不斷的培訓來培養和提升加強管理干部的責任意識。五是做好西站開站前的準備工作,擬于8月19日恢復生產,東西兩站配合生產,資源協調,要有計劃有步驟地推進工作。

2.信息科技板塊:

領導干部一定要以高度的緊迫感和責任感加快推進工作。

君信科技:技術方面要不斷完善,要快,要定時間節點;

關于市場推廣,公眾號每周要推廣兩次以上,企劃部配合完成,集團人力資源部完善相關績效考核工作。

信德貿易:要圍繞目標抓落實,集思廣益,抓管理、防風險、積極拓展業務渠道,推進業務高質量發展。

3.大健康板塊:

總原則是自負盈虧,景區方面人資相關口要拿出減員增效人員優化方案,精簡員工隊伍提高勞動效率,圍繞目標細化管理,抓業績,要效益;抓好景區安全、各項設施設備的維護保養,以及環境衛生等工作。

4.投融資板塊:

一是秦漢小塊地各項手續的完成工作,二是商業中心項目的推進工作;三是醫院項目用地的變更。

總體要轉變觀念和工作思路,充分發揮主觀能動性,有方法有技巧地做工作。

5.行政工作:一是按照各自的分工認真做好各項管理工作,解決管而不實的問題;二是著力提升人員業務技能和管理水平,同時提升解決問題的能力;三是督導、檢查工作要落到實處;四是加強對各公司、中心的服務意識,不搞“花架子”,要以幫助其解決實際問題和困難為根本和目標;五是勤下基層,堅持完善建言獻策制度,敢于收集和反映基層的真知灼見,合理化建議。

6.財務工作:繼續堅持科學、規范的財務管理工作。一是細化財務管理,堅持完成財務規范化管理工作,要抓好審計工作的落實,及時通報存在的問題。二高新企業認定工作的推進。三是財務培訓工作,要不斷提高業務技能和管理水平。四是盡快聯系灃東稅務,做好下一步西站相關協調工作。五是各投資項目的推進落實。六是績效考核工作的進一步完善落實。

董事長結合近期工作及未來工作部署安排,對廣大干部提出新的要求。

一、下半年經濟下行壓力仍然較大,我們要清醒地認識到形勢的嚴峻,明確擺在我們眼前的目標任務。同時,也要學會一分為二地看問題,要看到前進道路上的困難和風險,增強憂患意識和緊迫感,集中精力,提高效度,加快發展,同時切實提高抓住機遇的本領,增強戰勝各種困難和風險的能力。

二、企業作為經營實體,必須靠利潤去維持發展,而要發展,需要每個員工都貢獻自己的力量和才智;公司是員工努力證明自己業績的戰場,員工證明自己的******法則就是業績。雖有綠色建材版塊做支撐,其他版塊切不能安于現狀,要堅決摒棄“等靠要”思想,腳踏實地地真抓實干,用實實在在的業績回報企業;我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。各公司、中心近期要對中層管理干部作考核,排序,并上報結果。

三、要堅持科學管理,求實創新。領導干部要不斷提升思想認識,轉變觀念,創新制度管理,謀求發展,圍繞中心目標,提升創先爭優時效性,在管理和落實上堅持知行合一。

四、領導干部要以身作則,率先垂范,以恒盛人精神為引領,帶領團隊迎難而上,眾志成城,齊心協力完成今年的目標任務。


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