創新思路抓管理 重在落實保結果
發表日期:2019-09-17??瀏覽:243次 ?? 來源:
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“市場不好了”,這是今年以來混凝土行業人士的共感!商砼“價格低、活難接、款難回”,商砼企業又要面臨一次“生死考驗”了!市場好時靠戰略“賺錢”,市場不好時靠管理“掙”錢,這是對任何一個行業、一個企業都適用的管理金句。我們恒盛集團綠色板塊要繼續保持以往的發展勢頭,實現我們年初制定的生產經營目標任務,就到了我們“拼管理”的時候了。如何去“拼”才能優于同行業,勝于同行業,我認為要從以下兩個方面去做:

一、創新思路。市場在變、政策在變、人性在變,企業的管理也必須創新求變,適應企業發展要求。僵化的管理必將落后,肯定不會有競爭力。“創新就是管理之魂”,只有創新才能贏得未來。我們現在的一些管理方法和工作方法,曾為企業發展壯大作出過巨大貢獻,也創造過不少奇跡,但現在繼續再使用,明顯已感覺到“力不從心”,已經改變不了、更解決不了那些似曾相識的“老問題”!要說,我們現在的管理制度比以往任何時候都多、都全,培訓學習比以往任何時候都頻繁,但那些反復性的問題為何還“反復發生”?現實情況已明確告訴我們:市場變了,國家政策變了,人性變了,老辦法已經解決不了現有問題了,必須要用到創新的管理才能解決似曾相識的“老問題”!所以“創新管理”是我們每個企業管理者必須要完成好的歷史使命!基于這種考慮,我們今年在管理和培訓學習上分別創新了“評比公示管理法”和“以被培訓者為主角輪流主講”的培訓學習方法,旨在實現由被動管理轉變為自我主動管理和由被動灌輸學習培訓為主動思考參與培訓學習的轉變,以此促進干部、員工的自我管理能力和自主學習能力,達到企業管理再上新臺階,使企業在同行業中繼續保持管理領先地位,使企業在市場競爭中永立不敗之地!

二、貫徹落實好創新的管理辦法,確保管理結果。有了好的辦法,但也不一定就會有好的結果,這就取決于每個干部和員工的具體行動了,關鍵是干部的行動落的實不實。就創新的管理方法和培訓學習方法我們對實施的步驟已逐級進行了宣貫,但從效果上看,兩個公司以及所屬的各個部門執行情況各有不同,有的執行相對較好,而有的部門卻遲遲沒有執行。執行好的部門“老問題”明顯減少,執行不好的部門“老問題”仍層出不窮。正如王董事長在8月2日的高管會上批評的那樣“管而不嚴,落而不實”。關鍵是某些部門干部思想僵化,不思進取,墨守成規,不知思變,沒有認真執行好公司要求的創新管理和培訓學習方法,導致部門工作無起色,不但造成了本部門業績倒退,更影響了整個綠色板塊的業績提升!我們現在也已認識到了這些現象的危害性,到了非治不可,非改不可的時候了。尤其是干部,作為公司的管理中樞,不換思想就換人,因為競爭很殘酷,市場不等人,企業不進則退,不能因個人原因阻礙了企業發展步伐!

為了更好的貫徹執行好“公示評比管理法”和“以被培訓者為主角輪流主講”創新方法,各公司辦公室要做好示范帶頭作用。因為辦公室既是該方法的執行者,又是公司的執行監督部門,只有把這兩個方法執行好,我們的管理定會達到事半功倍之效果,問題定會越來越少,我們的企業又會跨上一個嶄新臺階。


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