淺談抓落實是做好工作的關鍵
發表日期:2019-09-17??瀏覽:261次 ?? 來源:
分享到:


工作貴在落實,任何一項工作的推進和目標任務的完成,都是抓落實的結果。沒有落實,所有美好的前景都是紙上談兵,空中樓閣。作為管理干部,作出決策和制定藍圖,只是做了一半工作;另一半工作,而且是更重要的一半,就是抓好貫徹落實,真正把決策和政策變成大家的自覺行為。

落實是一種責任。一個富有效率的組織中的每個人,都在組織中充當著不同的角色,并自覺承擔各自的責任。責任二字,字字千均,特別是對于各級領導干部來說,主要就是落實到每一位掌握著一定權力并負有一定責任的管理干部身上。落實之責,責無旁貸。
     
落實也是一種意志。年復一年,我們所從事的工作中,總有一些重復的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單,但"天下難事必作于易",把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單,把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實,關鍵是一種意志力,關鍵在于一以貫之地堅持,咬住目標不放松,用實際業績說話。
     
落實更是一種文化。人人養成一個落實的習慣,決策和政策才能得到很好的貫徹落實。我們做工作,正需要一種重落實、抓落實的文化。我們需要營造這樣的文化,倡導落實觀念,明確落實責任,形成一種務實的氛圍。在這種文化環境中,不抓落實的人和事將沒有市場。
    

如何抓落實,應從以下三個方面著手:
       
一、干部推動抓落實。首先就是管理干部帶頭做表率,一項重點工作的推進程度某種意義上就是管理干部的推動程度。特別是一把手,有些時候可以總體指揮,調動整個班子的力量;但推進工作遇到困難的時候,就要身先士卒,沖鋒在前,親自抓,抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領導的。一個管理干部推動不了下級的落實,那他就是失職的;如果一個管理干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況,那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的,抓落實就要一級抓一級,一級推動一級,形成逐級負責的科學制度和長效機制。

二、責任驅動抓落實。抓重點工作的落實,有沒有事先明確責任,效果大不一樣,結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮,效率低下。責任驅動,首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。責任驅動,還要強化責任分解。要推行重大工作目標責任制,在工作推進中,哪個階段要辦什么事,采取什么樣的措施,達到什么目標;既定的目標,要層層分解,落實到人。責任驅動,更要強化責任考核。不抓監督考核,抓落實只能是一句空話。建立健全一整套抓落實的考核機制,完善各級干部目標責任、業績考核、末位追究等管理考核辦法,配套落實重點工作定期督查通報制、績效評議制、工作落實問責制等制度,并嚴格執行,賞罰分明,促使各級干部把主要的精力放在抓落實上。

三、協作配合抓落實。沒有分工協作、團結配合就沒有落實。任何一項重點工作的推進,都是合力促成的結果。任何一個部門能不能體現落實精神,不僅在于能不能做好本部門內部的工作,更在于能不能在整個大合唱里唱出和諧音。五指并拳才能抓牢東西,只伸出一個手指就什么也抓不住。主要領導負總責,分管領導重點抓,相關部門配合抓,凝聚成抓落實的合力。

抓落實是任務目標完成結果***直接的體現,也做好各項工作的關鍵。我們必須具有迎難而上、鍥而不舍的精神,團結協作,把全部心思和精力用到抓落實上,以確保今年各項工作目標的順利實現!


精品国产自在现线拍